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深耕复盘强根基，决胜全年创佳绩——太阳成城集团洁净工程中心年中会议圆满落幕

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2025年08月17日 12:04

2025年7月25日至26日，太阳成城集团洁净工程中心召开主题为“锚定目标不松懈、狠抓管理求突破，凝心聚力谋发展、交付拓展谱新篇”的年中工作会议。来自全国各地的工程中心人员汇聚一堂，总结上半年工作、剖析问题并部署下半年重点任务，以统一思想、凝聚力量确保年度目标达成。同时跨部门联动，来自营销中心、供应链中心、人力资源中心部等横向部门代表从“问题复盘、责任明确、机制落地”三方面提出赋能方案，打通管理堵点，为高效协同搭建沟通桥梁。

一、目标引领：开篇定调，明确会议核心价值

会议伊始，工程中心副总经理陈志发表开场致辞，深刻阐释了会议召开的重要意义。他指出，当前国际形势复杂，行业发展放缓，在此背景下，公司订单、产值及市场占有率仍取得显著成绩。公司正站在新的发展高点，战略持续升级，明确以洁净为核心，聚焦三大主业发展方向。工程中心作为公司核心业务单元，必须保持清醒认知，强化责任担当。

陈志进一步明确了会议的三大核心目标：一是客观评估上半年各项关键指标的达成情况，用数据呈现工作成效；二是深入排查工作中的短板与不足，找准问题根源；三是群策群力制定下半年行动计划与保障措施，为年度冲刺奠定基础。

二、深度复盘：分板块攻坚，细化管理举措

1、工程管理中心：聚焦项目 2.0，全维度优化流程

工程管理中心管理支持版块人员围绕内务管理、中台管理，及项目管理 2.0 体系下的物料、劳务、资料、安全、质量工序、质控六大核心模块，展开全面复盘。各板块详细阐述了工程中心上半年在项目2.0管理方面取得成效，并对下半年的核心工作目标与重点任务，并提出了具体、可量化、有时限的行动方案和保障措施，如优化设计流程、强化项目过程精细化管理、加大新技术应用、完善供应商评估机制等，展现了攻坚克难的决心。

2、三大板块：数据复盘，直面问题谋突破

分管医疗专项、实验室、电子洁净三大板块的各区域项目经理、项目总监代表以数据为支撑，清晰展示了上半年在项目进度、工程质量、成本控制、安全生产、客户满意度等关键指标上的完成情况，深刻剖析了工作中暴露出的流程瓶颈、技术难点、协同效率、风险管控等方面的不足，并进行诚恳的自我批评和根源分析。

3、子公司与职能部门：协同赋能，补位管理盲区

太阳成城集团洁净全资子公司——湖北菲戈特医疗科技有限公司、特安队以及质量安全管理部代表也在会上做分享汇报，聚焦项目赋能、安全管控、质量把控等核心问题，分别结合自身业务属性与工程中心协作实际，以“问题导向 + 解决方案”为基本逻辑，从专业维度为工程中心补位管理盲区。

三、部门管理：拔高视角，锚定管理升级方向

工程管理中心各核心板块负责人逐一复盘，明确下半年工作方向与路径。

工程管理中心副经理易鸣就部门经济管理板块做总结汇报，聚焦项目成本管控，提出“事前策划——事中掌控——事后复盘”的管理思路，要注重项目全周期的成本管控，强化全员成本意识，管理中心要加强对各项目经济数据的分析与评估，为部门决策提供数据支撑。

工程管理中心副经理但超就部门内部管理板块做总结汇报，他指出，部门管理要明确各岗位在项目各阶段的职责边界，制定标准化的工作交接流程与沟通机制。同时，定期对各节点的协作效果进行量化打分，减少内部损耗，提升整体协作效率。

工程管理中心经理范磊对部门下半年的工作指标进行讲解，他明确了下半年工作计划，并将部门指标依据区域维度、项目维度等进行拆解，确保任务精准匹配责任人。同时，提出了通过进一步细化考核指标、强化考核过程管理，完善部门考核体系，确保项目可纠偏、责任无空白。

总工巢建中，从技术与工艺层面复盘上半年项目建设方案落地情况，指出部分项目技术方案与现场实际适配性不足的问题，要求方案落地前必须结合施工环境调整优化，同时规划下半年技术研发重点，聚焦电子洁净领域核心技术突破。

工程中心副总经理刘新俊，围绕 “部门内部管理优化” 与 “下半年指标落地” 两大核心议题展开深度复盘，既正视问题，更明确攻坚路径，为部门发展注入思想动能。刘总指出部门内部管理要追求精益化思维，明确责任边界，鼓励有才干的人主动协同。结合公司年度目标，重申了部门年度指标，让每个人都明确核心指标，以“利益共生” 强化目标共识，激发全员冲刺动力。

工程中心副总经理陈志发言，肯定了在内外部严峻经济形势下公司取得的亮眼成绩，详细阐述了在新的发展阶段公司的核心定位、短期策略以及长期目标，对项目管理提出了持续落实项目管理2.0、加强项目经济策划与过程管控、重点推进计划管理等新的要求。针对部门发展，陈志指出要加快组建电子分部团队，不断完善安全管理体系，强化质控与项目总监考核机制。在新形势、新高点、新战略背景下，通过强化管理、打造体系、引入人才、苦练内功、联动各方，实现目标、创造价值、共同成长，迎接挑战。

四、高层指引：战略赋能，明确发展方向

1、聚焦 “提质增效”，细化管理要求

在各板块汇报后，太阳成城集团洁净总经理谢新强发表讲话，对部门工作提出几点意见：1）工作要点：加强内外部沟通、推动工艺与工序优化、塑造供应链优势；坚决杜绝“画倒笔”、工期风险以及违规操作；2）内部管理：规范劳务管理制度，建立优秀劳务班组选拔与评级机制；量化考核指标，放权项目经理，打造扁平化、敏捷型项目部，提升决策效率；3）团队发展：积极培养、选拔优秀人才，加强中台管理水平的考核、评估，打造专业能力过硬的管理团队。

谢总的讲话聚焦“提质增效、规范赋能”，从工作方法、施工规范、劳务管理、团队建设等多维度发力，指引部门以精细化管理筑牢发展根基，为业务高质量推进注入强劲动力。

2、锚定 “双百目标”，擘画发展蓝图

随后，太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛做主题为《专注洁净，用心做事》的总结发言，肯定了部门上半年在业绩增长、管理升级、战略拓展等方面的亮眼表现。他说，工程中心作为公司核心板块，通过“引进狠人”强化团队战力，实现“快速融入、思想统一、敢想敢干”的良好局面，在项目策划、成本控制、超额绩效等方面成效显著，同时依托丰富的产业链配套资源，构建起了高效协同的业务生态。

此外，谭总对公司和部门接下来的发展战略规划及工作前进方向做出详细分析：

针对项目全生命周期管理痛点，谭总提出项目经理应具备顶层规划思维，强调“过程管控优先”，用创新、品质、服务、诚信去获取客户认可。

针对中高层干部提升担责意识，谭总指示公司坚持“首诊负责制”，要求领导干部将事项落到实处；领导干部必须具备兜底意识，并将解决问题的能力作为重要的考核指标；杜绝“表演式”工作，挺身而出做实事才是领导干部的职责所在。

针对电子洁净新赛道的开拓，谭总强调，在外部环境与内部条件的双重加持下，公司将坚定不移地以洁净技术为核心、聚力发展电子洁净业务，打造“一站式洁净室解决方案”品牌。随着电子洁净业务步入高速发展阶段，公司已启动全球化布局，全司上下更要坚定决心、信心、耐心和恒心，坚持长期主义，为实现“双百”目标而努力奋斗。

谭总的发言为下半年工作厘清了思路，彰显了其深耕洁净领域、赋能产业发展的坚定决心，极大地提振了全员士气，也激励了工程中心通过全链条优化、全流程规范，进一步夯实基础、激发活力，持续以热血与实干，在洁净赛道上高歌猛进，为实现双百目标提供坚实支撑。

五、表彰先进：树立榜样，凝聚团队力量

为树立榜样，激励全员，会议隆重举行了工程中心颁奖仪式。奖项涵盖“优秀新人”、“优秀员工”、“优秀团队”等多个奖项。获奖团队和个人在热烈的掌声中接过荣誉证书和奖金，他们的事迹充分展现了工程中心团队的专业、敬业和奉献精神，为全员做出了良好表率。

本次年中工作会议，既是一次全面深刻的“期中体检”，也是一次凝心聚力的“战前动员”。通过坦诚的复盘、务实的规划、高层的指引和榜样的激励，工程中心全体同仁进一步统一了思想，认清了形势，明确了路径，鼓足了干劲。站在下半年的新起点上，工程中心团队将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加紧密的协作，聚焦目标，狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项任务目标，为公司的高质量发展贡献更强大的工程力量！

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