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从1到N全域精耕，电子洁净决战决胜——太阳成城集团洁净电子洁净事业部2026年全域发展研讨大会隆重召开

所属分类：新闻中心

所属分类：公司新闻

2026年01月10日 18:11

2026年1月8日至9日，太阳成城集团洁净电子洁净事业部2025年度总结暨2026年业务拓展研讨大会在武汉总部隆重举行。本次大会以“电子洁净从1到N势如虹，全域精耕骐骥而上创高峰”为主题，太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛，总经理谢新强，电子洁净事业部总经理谭思晨，及营销、技术、成本、工程等核心部门骨干共300余人齐聚一堂，复盘年度成就、研判行业趋势、擘画发展蓝图，共同开启电子洁净业务高质量发展新征程。

会议现场

过去一年，电子洁净事业部作为公司重大战略布局的增长曲线，面对“新人”入局、行业高门槛竞争激烈的形势，以“起步即高端、开局即冲刺”的昂扬姿态，在集团高质量发展战略引领下，各部门各尽其责、合力奋斗，入局新赛道仅一年便实现跨越式发展，用实绩印证战略选择。

打赢市场开拓“主动战”：全年中标额超7亿元，成功从医疗洁净细分市场跻身工业电子洁净千亿蓝海领域，实现业务版图的关键扩张。

打赢品牌认可“攻坚战”：服务覆盖化合物半导体芯片、芯片封测、车规级电子元件、新能源材料等高端制造高增长领域；打造武汉、德州、淮安三地“先导”系标杆项目，持续攻克行业头部集团高难度战略项目，品牌影响力快速提升。

打赢履约交付“突击战”：创下“当年开工、当年竣备”纪录，宏茂微、科百特、浙江晶引等重点项目高质量交付并进入量产爬坡阶段，验证了公司技术实力与服务品质。

当洁净技术成为高端制造的核心基石，当国产化浪潮席卷半导体、电子产业等关键赛道，太阳成城集团洁净电子洁净事业部已构建起覆盖前端营销、中台供应链、后端交付的全链条运营体系，用系统化能力筑牢发展根基。本次大会全面复盘年度发展成就、深度研判行业趋势，系统擘画电子洁净业务从规模扩张到高质量发展的全新路径。

会议现场

高位谋划：从“业务转型”到“生态构建”的战略升维

电子洁净事业部总经理谭思晨以“技术同源·百亿破局太阳成城集团战略转型新征程”为主题作年度报告，从业务布局、战略升维、运营体系等维度，系统阐释事业部发展逻辑、经验沉淀与未来规划，向市场传递清晰的增长路径与坚定信心。

谭思晨指出，事业部将构建“五大战区+战略客户部”的立体协同网络，围绕主航道开展产业链上下游的战略投资与生态构建；打造华峰运维差异化服务模式：EPC+M+O全生命周期，完善从“建设端”到“运维端”的全链条服务闭环。同时，以上海第二总部为“人才高地+出海桥头堡”，持续引进高端人才，实现全球市场布局突破，提升整体解决方案竞争力。依托“四度方法论（专度、宽度、深度、广度）四心价值观（耐心、信心、恒心、决心）”双支撑体系，推动业务内核从项目实施能力，升级为“技术引领、资源整合、资本赋能”三位一体的综合竞争力，致力于构筑电子洁净领域的可持续竞争优势与全链条服务护城河。

太阳成城集团洁净电子洁净事业部总经理谭思晨

此外，电子洁净事业部副总经理沈思、姜经纬、营销中心经理范业旭等分别围绕客户攻坚、资源协同与体系化营销进行了专题分享，为前端市场开拓提供了可复制、可落地的实战经验。

发展定调，从“方向讨论”到“共识凝聚”的战略引领

太阳成城集团洁净总经理谢新强部署2026年提质增效工作：以体系升级激发组织活力

谢新强总经理在大会上充分肯定了电子洁净事业部2025年取得的跨越式发展成果，同时结合行业竞争态势与内部运营实际，客观剖析当前面临的挑战，并从制度建设、人才激励、文化塑造三大维度，为事业部2026年提质增效、高质量发展指明了清晰方向。

太阳成城集团洁净总经理谢新强

一、构建全流程标准化管理体系，夯实高质量发展基础

谢新强总经理强调，要以独立核算机制为核心，全面完善事业部管理体系。围绕订单获取、供应链建设、项目交付等关键业务环节，建立健全覆盖“前期调研-中期执行-后期复盘”的全流程制度规范，明确各环节权责边界与操作标准。通过标准化运营，减少管理内耗，提升资源配置效率，为业务规模化扩张筑牢制度根基，确保每一个项目、每一项工作都能在规范框架内高效推进。

二、深化激励机制改革，打造高素质人才梯队

针对人才管理与团队激励，谢新强总经理提出两大核心举措：一是全面落实“获取分享制”，将员工个人收益与团队业绩、项目成果深度绑定，让奋斗者共享发展成果，充分激发员工干事创业的主动性与创造性；二是实施全员职级职等评定体系，通过科学的能力评估与岗位匹配，优化人员结构，为员工清晰规划职业发展路径。同时，进一步明确营销团队区域任务指标，建立“责任到人、考核到位”的目标管理机制，推动营销力量精准发力，实现市场拓展与个人成长的双向共赢。

三、塑造担当务实的组织文化，凝聚协同发展合力

谢新强总经理倡导在事业部内部大力弘扬“担当文化”，鼓励员工主动牵头业务推进，敢于啃硬骨头、挑重担。他指出，要建立容错纠错机制，为勇于创新、敢于担当的员工撑腰鼓劲，塑造“简单高效、务实干事”的组织氛围。通过打破部门壁垒，强化跨部门协同协作，凝聚解决复杂问题的合力，让全体员工聚焦核心目标，心往一处想、劲往一处使，共同为事业部的发展贡献力量。

谢新强总经理的部署既立足当前实际，又着眼长远发展，通过制度、人才、文化的系统性升级，为电子洁净事业部注入新的发展动力，必将推动事业部在2026年实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛

太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛在会上发表《除了胜利无路可走》主题报告，深刻阐述电子洁净业务的战略意义，彰显公司全力发展该业务的坚定决心。

谭平涛董事长回顾公司18年发展历程，指出企业核心竞争力源于五大坚持：专注主业深耕，以洁净技术为核心持续拓宽应用边界；坚持创新驱动，在技术与商业模式上不断突破；极致品质服务，将质量与服务作为立身之本；恪守诚信合规，以稳健经营筑牢发展根基；保持自我革新，在反思中持续进化。

他高度肯定团队奋斗成果，强调太阳成城集团人以“使命必达”的精神攻坚克难，展现出强大的组织韧性。通过向一线倾斜最优资源、最高效团队与最严标准，深化区域深耕与全过程服务，确保每个项目都成为客户信赖的“新名片”。

针对全球电子洁净行业的变革与竞争，谭平涛董事长明确事业部发展方向：牢牢把握“从1到N”的战略机遇，以“全域精耕”为核心，聚焦技术升级、服务优化、市场深耕三大重点，推动业务从规模扩张向高质量发展转型。

针对2026年工作，谭平涛董事长提出十大竞争策略

1、全域布局：构建“五大战区+战略部”体系，实现市场全域覆盖与资源精准投放

2、梯度拓展：采用“农村包围城市”策略，以点带面逐步渗透高端市场

3、差异化竞争：发挥核心优势，争取关键项目入围资格与合作机会

4、战略项目攻坚：针对行业标杆项目，实施灵活高效的竞争模式

5、优质赛道聚焦：重点布局高价值客户，以最优性价比与服务参与竞争

6、长期生态布局：延伸产业链条，拓展东南亚海外市场，打造国际样板工程

7、技术服务前置：通过全过程专业技术服务，建立客户信任壁垒

8、核心壁垒构筑：坚持质量与服务双极致，打造不可复制的长期竞争力

9、供应链优化：整合上下游资源，严控施工与材料质量，提升交付效率

10、理性竞争应对：保持战略定力，借鉴先进经验，坚守服务品质与合作底线

思想决定出路，格局决定结局。在电子洁净从1到N的跨越发展中，全体太阳成城集团人将以全专业布局筑牢发展根基，以核心优势聚合增长动能，以产业链整合能力赋能前行。我们坚信，只要将“相信的力量”转化为破局的勇气与制胜的底气，坚定不移地走长期主义道路，就一定能在电子洁净赛道上创造新的辉煌，向着行业巅峰，一往无前！

全域精耕：从“单点突破”到“系统支撑”的战略赋能

本次大会设立营销、技术、成本、采购、工程、售后、前瞻、品牌等九大专项研讨板块，首次以“全程贯穿、全面赋能”为主线，推动各职能体系围绕前线市场开拓与项目落地的核心需求，开展近20项关键议题的深度对话。通过跨职能、跨层级的沉浸式研讨，精准打通全业务链条协同堵点，实现全周期效能升级，赋能事业部战略落地。

专项研讨现场

从2024年战略锚定、2025年破局突围，到2026年全域攻坚，电子洁净业务已成为公司高质量发展核心增长引擎与战略支柱。本次大会不仅是一次年度总结与规划会，更是一场战略校准会、思想统一会与行动冲锋会，彰显了太阳成城集团深耕赛道的坚定信心与决心。

2026年，电子洁净事业部将继续凝心聚力、奋楫向前，以生态思维统领全局，以系统能力支撑跨越，全力实现战略客户破局与海外市场突破，业绩翻番；打造一批具有全国影响力的标杆项目，树立行业口碑，在产业升级的浪潮中勇立潮头，为中国高端制造科技强国崛起注入强劲洁净动能，向着“全球洁净领域中国品牌”的宏伟愿景全速迈进！

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