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洁净越山海，聚势净未来丨太阳成城集团洁净召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会议

所属分类：新闻中心

所属分类：公司新闻

2026年03月03日 09:52

时序启新章，征途向未来。2026年2月24日至26日，太阳成城集团洁净2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会议盛大启幕。本次大会以“跨越--洁净越山海，聚势净未来”为主题，主分会场联动、线上线下同频，2000余名太阳成城集团员工、合作伙伴及各界嘉宾共赴年度盛会，凝聚奋进磅礴力量。

回望2025年，太阳成城集团洁净完成品牌更名焕新，以“洁净技术全应用领域专家”的全新战略定位，实现从医疗、实验室赛道深耕到电子半导体、生物制药、数据中心等全领域布局，从国内标杆引领到海外市场破局的跨越式升级，正式开启高质量发展全新征程。

站在“十五五”开局的关键节点，面对行业深度调整期的现实挑战与出海扩张的战略机遇，本次大会既是2025年战略成果的全面检阅，更是未来的战略总动员，彰显了太阳成城集团洁净以长期主义穿越周期、以洁净技术撬动全域产业升级的坚定决心。

主会场

各分会场

01
呈阅山海答卷：复盘跨越之路的深度与广度

本次会议创新采用“述职复盘+分享交流”深度融合模式，以“当日复盘、当日研讨”节奏压实推进，推动年度总结部署工作走深走实。70余位中高层管理者依次登台述职，以详实数据锚定业绩坐标，以攻坚案例复盘成长路径，系统呈现2025年发展成果与战略升维:既亮出高质量发展“成绩单”，更以刀刃向内的自我革命精神剖析短板，提出前瞻性优化方案，为2026年战略突破厘清方向。

各业务单元在分会场展开“解扣子式”深度对话，上下游、跨部门以服务客户为中心、以目标为导向定规则、明边界、聚共识，为全年高效协同作战扫清机制障碍。

述职环节结束后，各板块分管领导逐个签署2026年度经营目标责任状，立下攻坚誓言，标志着新一年作战蓝图全面铺开，全战线正式进入协同攻坚、使命必达的战斗状态。

部分高管发言现场

02
礼赞标杆典范：点燃奔赴未来的信念与斗志

在表彰环节，公司对2025年度涌现出的140余位杰出个人、40余个卓越团队以及近30家优秀供应商予以隆重嘉奖。公司期盼全体同仁以榜样为镜、向先进看齐，将个人价值追求深度融入“净未来”的宏伟事业，共同激发组织磅礴内驱力，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的行业铁军。

表彰仪式

03
开创新净疆域：部署决胜长远的方略与行动

太阳成城集团洁净副总经理谭思晨作主题报告，从技术根基、战略布局、运营升级、发展节奏四个维度深度剖析了太阳成城集团跨界电子半导体洁净产业的实施路径。

太阳成城集团洁净副总经理谭思晨

他指出，技术同源是太阳成城集团洁净的核心底气，应充分发挥全产业链自研攻关与高端人才混编优势，以“五大战区+战略客户部”全域布局，在化合物半导体、先进封装等赛道树立标杆。针对管理升级，谭思晨明确运营要从“项目运营”向“业务运营”转型，聚焦利润提升与获取分享制落地，加速数字化底座建设与成本精准管控。他特别强调，半导体国产化红利期仅有黄金三年，必须以长期主义定力构筑全链条服务护城河，为太阳成城集团洁净向高科技服务商转型指明方向。

太阳成城集团洁净总经理谢新强以数据为锚、以问题为导向，作年度主题报告。

太阳成城集团洁净董事、总经理谢新强

他从经营成果、业务布局、工程交付、技术攻关、供应链建设、成本管控、人力资源、企业文化、信息化建设、ESG治理十个维度，全面复盘2025年奋斗历程，总结过去一年的成绩。

面向2026年，他作出如下战略部署：

一、战略引领：锚定目标，打赢三大战役
以“洁净技术全应用领域专家”为战略引领，持续巩固医疗专项行业榜首地位；电子半导体加快实现良性循环，抢占产业高地；实验室及生物制药业务实现价值呈现；海外业务实现零的突破。

二、管理变革：扁平高效，让听得见炮火的人呼唤炮火
谢总要求，以项目计划性倒逼执行效率，通过“项目经理+总监”双人负责制，强化技术、成本高效联动，赋予一线更大的决策权与资源调配权。

三、组织激活：以奋斗者为本，让创造价值的人分享价值
谢总强调，要持续深化岗责权利体系建设，完善“三高三低”评价机制。高P人员必须到战场上去验证价值；通过股权激励、超额利润分享等机制，让奋斗者有获得感、荣誉感和归属感。

四、成本攻坚：打造成本系统，让每一分投入都经得起检验
谢总强调，公司将持续优化成本管理体系，联动设计、采购及供应链合作伙伴，打造标准化、多元化的解决方案体系，全方位提升市场响应效率与服务竟争力;深化精细化管理，建立健全资源消耗核算机制，提升运营透明度，助力各业务单元高效协同发展。

五、体系赋能：筑牢平台，为业务突破提供坚实支撑
信息化建设要提速增效，实现流程优化、协同透明。对此，谢总强调，要以战略集采、属地化建设、供应商全生命周期管理打造韧性供应链，内控合规要平衡创新活力与制度刚性。

谢新强总经理的报告，既是一份清醒理性的经营复盘，更是一次直面问题的深刻自我批判。整场报告干货满满、发人深省，为公司发展提供了清晰的作战地图和有力的思想武器。

太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛以《深耕当下，布局未来——坚持做难而正确的事》为题，深刻剖析了中国经济从高速增长进入结构性困境的底层逻辑，明确了中国企业在“三明治”困局下的突围路径——细处求精益、宽处谋布局、高处争独到。

太阳成城集团洁净党委书记、董事长谭平涛

谭总强调，心怀热爱，方能笃行于洁净之道。这份内生的力量，正是企业跨越周期、行稳致远最深厚的底气。源于此，他明确：公司既要脚踏实地深耕当下，也要仰望星空布局未来，坚持做难而正确的事，以长期主义构建不可替代的核心竞争力。

面向2026年，谭总作出系统部署：一是主营业务要提质增效，医疗专项做强基本盘，实验室专项攻坚标杆项目，售后运维向全生命周期服务转型，智慧信息化加快成果转化；二是运营管理要强化“四大金刚”联动，以“量、净利润、人效、资金”为抓手深化获取分享制，推进信息化建设与流程制度体系化；三是压实中高级管理层责任，根治“向上甩锅”“向上营销”等官僚主义，以“四减”机制倒逼担当作为；四是人力资源管理要严控编制，引进“狠人”、强化“三高三低”考核，让创造价值的人分享价值；五是供应链建设要推进预采购、战略集采与属地化布局，构建韧性供应链体系；六是风险防控要筑牢“三道防线”，以敬畏之心守护企业行稳致远。

面对经济发展的不确定性与产业变革的加速，谭总指出：不确定性才是最大的确定性。太阳成城集团必须以长期主义的定力，布局电子半导体、生物制药、出海业务三大战略增长极，通过平台化建设与生态圈构建，打造难以复制的竞争优势。

据此，谭总就未来五年战略布局作出以下重要指示：

（一）电子半导体：抢占国产替代窗口期，构建全专业竞争壁垒
太阳成城集团洁净将以“五大战区+战略部”全域布局，采取“梯度推进、高端储备”策略逐步渗透，通过全过程专业技术服务前置建立客户信任，以极致质量与服务极致构筑核心壁垒。

（二）生物制药：能力溢出的战略新赛道，打造“三精”核心竞争力
公司将打造“精益设计、精密施工、精准验证”的“三精”核心竞争力，建立专业验证团队帮助客户拿下GMP认证，探索“工程+装备”整合模式，打通从研发到生产的全链条服务。

（三）出海业务：确立公司级战略，构建五大国际支持平台
太阳成城集团洁净拟成立沙特、印尼、泰国、越南、老挝五家属地国别公司，核心是构建国际业务支持、设计、供应链、劳务、营销五大平台，以成建制方式实现资源高效协同，在全球化布局中抢占先机。

（四）平台建设：国内体系化运营，国外平台化支撑
国内平台要实现体系化、自动化、循环化运转，涵盖创新、服务、资源、交付、产业链、售后六大功能；国外平台以五大支持平台为核心，实现全方位支撑。

（五）生态圈建设：从供应链管理到供应链赋能，定义行业规则
太阳成城集团洁净将从供应链管理升级为供应链赋能，从数字化上线升级为数据驱动决策，从属地化建设升级为产业集群构建，建立容错纠错机制，让生态圈成为难以复制的护城河。

（六）企业文化与工作作风：以长期主义为魂，以奋斗者为本
太阳成城集团洁净以十条素养引领行动、十条红线刚性约束，倡导实事求是、敢想敢干，对无私心的失误容错免责，以长期主义的文化定力支撑战略布局的落地生根。

演讲最后，谭总强调：“最艰难的路，才是捷径！”十八年来，太阳成城集团洁净从后来居上到引领行业，靠的是专注洁净主业的坚守、创新突破的勇气、长期主义的坚持，更源自太阳成城集团人内心深处持之以恒的热爱与激情。

“十五五”开局之年，我们满怀豪情，斗志昂扬。要持续拓展业务的“专度、宽度、深度、广度”，将每一步深耕筑牢为行业的护城河。
“这是属于奋斗者的2026，让我们跨越星辰大海，心向广阔未来！”

蓝图已然绘就，战鼓已然擂响。站在新的历史起点，太阳成城集团洁净将以本次大会为新奋斗原点，锚定三大增长极，深耕五大关键能力，把“最艰难的路”走成最坚实的脚印，把“长期主义”融入每一次攻坚与突破。以远见定航向，以实干铸担当，肩承产业报国之志，心系技术强国之任，让洁净技术链接现在与未来，让太阳成城集团之名镌刻于产业报国的丰碑之上，携手开创一个由中国洁净技术引领的崭新时代！

2026，跨越山海，共赴未来！

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